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          上海世紀出版集團:協同運營 精細管理

          上海世紀出版集團:協同運營 精細管理

          為了適應集團管理方式的變革,上海世紀出版集團和用友軟件公司合力打造國內唯一的集中化管理模式的出版集團ERP信息化管理平臺,力求改造和優化現有業務流程,建立一套符合出版行業、符合集團實際情況的業務與財務一體化(管理)的ERP信息系統。整個系統上線后,集團將實現全流程信息和資源的共享,建成一體化、數字化的業務和管理系統,完成發展形態的升級轉型,為集團實現“轉變發展方式,突破增長極限”的科學發展提供強有力的條件和手段。

          ——上海世紀出版集團

          業務挑戰
          • 經營上,要改變單純依靠增加新書品種來拉動銷售的增長方式;通過加強選題和出版計劃管理,提高圖書的整體選題質量和單品種盈利能力,壓縮虧損選題的數量;有效控制不良庫存;通過強化預算管理,完善針對生產成本發生的反饋檢查體系,控制生產成本,全面提升主營業績
          • 管理上,要進一步落實企業遠景藍圖,改造、優化內部流程,完善內部控制體系,防堵管理漏洞;通過提升管理水平,提高決策的效率和科學性,充分釋放集中模式的管理優勢
          • 信息化建設上,必須基于業務流程和戰略需求,形成一個前后臺集成的、開放式的信息平臺,徹底消除信息孤島,實現業務數據、財務信息、歷史資料的共享;實現對公司戰略決策、業務運營和業務創新的有力支撐;實現對選題、編輯、印務、發行、物流、人力資源調配的快速響應
          項目亮點
          • 在統一的平臺上架構了一體化的編務、印務、發行、財務一體化的流程。
          • 實現項目管理思想。將一個選題或若干個選題(系列/叢書)作為一個項目,對項目的過程、時間、工作量、成本等進行追蹤和管理。
          • 實現了單品管理。采用責任會計的思想,對每一本書(明確到版印次)在全流程中的收入、成本、費用進行核算,計算其成本、收入與利潤,實現單品成本效益分析,控制和降低單品成本。
          • 加強了集團管理,對財務、發行、物流、采購等業務進行集中管理,業務管控、節約企業成本,提升了企業效益。
          • 加強了風險控制,減少圖書庫存積壓風險一體化的運營流程,實現財務業務一體化。
          上海世紀出版集團:協同運營 精細管理
            國內最具影響力的文化生產和內容提供企業之一; 全國出版領域第一家股份制企業,承擔著全國文化體制改革的試點任務

          上海世紀出版股份有限公司2006 年共出書7853 種,其中新書3813 種;出刊42 種,出報6 種;出版音像制品420 種,電子出版物15 種,實現銷售收入9.72 億元,利潤總額1.02 億元。注冊資本10 億元,擁有全資或控股成員單位26 家,其中包括15 家圖書出版機構,4 家音像出版社,2 家電子出版社,44 種期刊和6 種報紙。企業在職職工近500人。

          在轉企改制過程中,世紀出版在全國所有出版集團中獨樹一幟,牢固確立內容創新和內容提供主體的地位,強化核心競爭力;按照現代出版產業規律重組出版資源,打破了原來出版單位小而全、行政分割、資源分散、專業性弱化的局面。

           
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